为增强集团公司人才步队建设，，，提高项目计量变换治理职员综合素质，，，6月3日至4日，，，集团公司乐成举行了2024年度计量变换暨结算审计专题培训班，，，来自集团总部、各分子公司及各项目的120名营业主干加入培训。。。。。集团公司副总司理公司覃冠华加入开班仪式
培训现场 韦焘/摄
开班仪式上，，，覃冠华作发动讲话。。。。。他体现，，，此次培训是推动集团公司高质量生长战略目的的主要手段，，，也是认真落实集团公司降本增效、“过紧日子”相关事情要求的行动之一。。。。。覃冠华对学员提出详细事情要求：一是要提高政治站位，，，在学思践悟中熟悉此次培训的主要意义，，，珍惜培训时机，，，融会意会，，，细照笃行，，，对标对表，，，精准发力；；；二是要自动学习知识，，，提升综合判断力和治理能力，，，增强磨炼，，，全方位生长，，，起劲成为万能型谋划治理人才；；；三是要学以致用，，，以头脑转变、看法转变推动治理转变、事情状态转变，，，做敢继续、勇作为的实干家和践行者。。。。。
开班讲话 韦焘/摄
连系当下政策、形势和现实案例，，，授课先生解读了计量、计价、结算、项目计量事情中常见的争议点，，，梳理了却算审计外部审计危害点、控制点以及EPC工程计量结算重难点，，，分享施工单位索赔乐成履历与审计争议项处置惩罚技巧，，，具有较强的适用性和针对性。。。。。培训课程内容详实、精彩纷呈，，，坦荡了学员视野，，，系统科学地提升学员计量变换结算事情水平。。。。。在课中问答环节，，，学员与先生起劲交流，，，分享差别类型项目事情履历，，，切实提升了培训实效。。。。。
此次培训进一步提升了项目计量变换治理职员综合素质能力，，，推动其转化为企业提质增效的动力，，，为集团公司高质量生长孝顺实力。。。。。