编者按：2024年是集团公司“执行力建设年”与“高票鹄肫作年”，，，宏嘉公司深刻掌握情形的时与势，，，抓好生长的谋与干，，，深入挖掘生产谋划提质增效潜力，，，充分调动高质量生长内生动力。。。。。克日起，，，宏嘉公司推出“见行动”系列专栏，，，深度解读推动企业高质量生长的亮点行动。。。。。
2024年，，，企业生长压力沉肩，，，挑战亘古未有，，，宏嘉公司深入贯彻落实集团公司“过紧日子”头脑，，，把降本增效作为年度重点事情使命，，，在装备物资采购节资、修旧利废、质料周转等方面多措并举，，，将“噜苏”化为“准确”、把“边角料”变为“产品”、使“废旧”转为“收益”，，，一直流通降本增效的“毛细血管”。。。。。
在采购节资中降低本钱
质料采购是产品加工制作的要害前期事情，，，也是实现降本增效最直接的途径。。。。。2023年下半年以来，，，针对用量最大的桥梁钢板质料，，，宏嘉公司提前梳理每项产品所需钢板规格，，，通过北投集团内部工业协同的方法，，，直接与钢厂相助举行采购，，，降低约9%的采购本钱。。。。。
生产车间内的种种规格钢板 唐华钟/摄
针对规格重大的零星质料，，，宏嘉公司充分使用好信息化治理手段，，，依托北投集团招采平台，，，对常用零星质料举行批量询价、集中采购，，，实现“以量换价”的效果。。。。。2024年一季度，，，公司开展了小五金、劳保类质料批量询价，，，采购单价降低约10%，，，较以往通例采购时间缩短3—4天，，，进一步提高生产车间供应效率。。。。。别的，，，宏嘉公司凭证集团公司信息化事情要求，，，起劲搭建使用金蝶云星空系统，，，对物资采购申请、物资收支库、废旧物资治理等方面实验信息化全笼罩治理，，，切实提升相关部分及各生产环节之间的协同效率。。。。。
宏嘉公司信息化治理系统
在修旧利废中挖掘潜力
边角料使用率不高一直是制约宏嘉公司压降谋划本钱的“老浩劫”问题。。。。。随着宏嘉公司乐成开发交安顿施营业板块，，，涉钢产品类目也一直获得扩充，，，针对隧道毗连钢板、钢台座、永世交安顿施杆件等小型钢构件下料加工，，，公司起劲推行“钢材边角料再使用”步伐，，，优先使用切合手艺工艺要求的钢材边角料，，，有用盘活了钢板边角料资源，，，最洪流平提高钢材使用率。。。。。
工业工人焊接永世交安顿施杆件 韦甫诚/摄
今年以来，，，公司累计在苍容高速、武忻高速、百色南环线等项目产品中投入使用钢材边角料约20吨，，，有用降低钢材采购本钱约9万元。。。。。“钢材边角料再使用”在机械装备配件刷新中也获得了运用，，，宏嘉公司使用钢材边角料加工抛丸除锈机运送轴4根、�；；；ぬ�6套，，，不但节约配件采购本钱近万元，，，也提升了机械装备维修效率。。。。。
生产车间使用钢材边角料举行加工 唐华钟/摄
在质料周转中开源节约
除了采购节资、修旧利废，，，在细节处做实降本增效文章，，，宏嘉公司还接纳了开源节约的宏观行动，，，鼎力大举开展质料接纳周转事情。。。。。宏嘉公司凭证集团公司事情安排，，，全心组织策划，，，安排专人深入各项目开展周转质料接纳事情。。。。。
接纳周转质料装车现场 莫竣羽/摄
阻止今年4月，，，宏嘉公司已累计接纳种种周转质料约3295吨，，，预计可节约质料采购本钱约988.5万元，，，质料接纳周转事情取得显著效果。。。。。
生产车间对接纳的钢围堰模板举行加工刷新 曾华亮/摄
同时，，，宏嘉公司贯彻落实“过紧日子”头脑，，，起劲与各项目举行相同，，，充分相识项目质料需求，，，优先使用周转质料。。。。。今年以来，，，经维修保养、加工刷新的钢模板、钢围堰、钢台座等周转质料已陆续投入到平陆运河桥梁、江坛公路等项目使用，，，让“旧质料”焕发出“新活力”。。。。。
宏嘉公司将一连贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字事情目的，，，深入挖掘影响企业谋划效益提升的堵点难点，，，在降本增效上下足真功夫、拿出硬实招，，，实现效率与节约“两手抓”，，，推动企业高质量生长再上新台阶。。。。。